Alle Veranstaltungen können Sie vorteilhaft als Inhouse-Seminar buchen.

Ihre Vorteile:
– Top Preis-Leistungs-Verhältnis
– Keine Reise- und Übernachtungskosten
– Lernen im vertrauten Umfeld
– Qualifizierte Beratung und Umsetzung
– Individuell angepasste Seminarinhalte

Schulungen und Seminare werden grundsätzlich auf Ihre Unternehmensform
-egal ob kleiner Einzelhändler oder großer Vertriebskonzern-
zugeschnitten, individuell auf Ihre Bedürfnisse, inhaltlich und umfänglich abgestimmt.

Erfolgreiche Unternehmen durch gute Ausbildung der Mitarbeiter.

Durch viel Druck, Unkenntnis oder Desinteresse von Mitarbeitern steigt das Risiko von hohen Verlusten in Unternehmen.
Sowohl Entscheidungsträger als auch Mitarbeiter sind  in gleicher Weise von diesen Schwächen betroffen.
Mit zielgerichteten Schulungen möchte ich diesen Schwächen entgegenwirken. Aufklären – Informieren – Vorbeugen,
gegen Inventurverluste, für mehr Qualität
– das sind die Ziele meiner Schulungen und Seminare.

Mit Hilfe gezielter Seminare durch externe Berater wird immer eine höhere Akzeptanz bei den Mitarbeitern geschaffen, als durch interne Informationen.

Die verschiedenen Seminare können je nach Qualifikation und Kenntnisstand der Mitarbeiter organisiert werden.
Beispielsweise zu den Themen Ladendiebstahl, Testkäufe oder Organisationsverbesserung werden Inhalte behandelt und verständlich dargestellt.

Gemeinsam entwickeln wir Neu- und Quereinsteiger zu Experten in Ihrem Unternehmen.

Ich begleite Sie bei der Lösung Ihrer Inventurprobleme !

Welche Schulung ist die Richtige für mein Unternehmen?
Gerne unterstütze ich Sie bei dieser Entscheidung!

• Interimsmanagement
  Leiter Revision- Controlling,  für Retailgesellschaft (Telekommunikation, Einzelhandel/20 Mitarbeiter)
  Leitung Innendienst (Organisation, Vertrieb, Revision, Inventur)  Einzelhandel
• Projektmanagement
  Eigenständige Planung und Durchführung von Filialaudits
  Adhoc – Audits (Logistik/Vertrieb)
  Entwickeln von Ertragssicherungsmaßnahmen und Prozessoptimierungen
  Bearbeitung von Mitarbeiterdelikten
  Inventurplanung/-durchführung
  Aufbau einer Inventurabteilung
  Einführung einer artikelgenauen Bestandsverfolgung
  Entwicklung und Strukturierung von Planungs-/Ablauforganisationen (Produktion/Logistik/Vertrieb)
  Prozessoptimierung Produktion/Logistik/Vertrieb
  Aufbau einer Revisionsabteilung
• Schulungen / Seminare
  Prävention von Inventurverlusten
  Umgang mit Ladendiebstahl
  Umgang mit Warensicherung
  Behandlung von Mitarbeiterdelikten
• Branchenschwerpunkte
  Telekommunikation
  Einzelhandel
  Handel, Filialkette
  Produktion / Vertrieb (KMU)

Meine Erfahrungsschwerpunkte

Ich bin seit 30 Jahren in unterschiedlichen (Einzel-) Handelsunternehmen tätig und habe viele Entwicklungen miterlebt und mitgestaltet. Diese Erfahrungswerte möchte ich Ihnen für den Erfolg Ihres Unternehmens anbieten.

Eine der Säulen meiner Revisionstätigkeit ist die praktische Erfahrung in leitender Funktion im Handel.

Ralf Achtnicht, Jahrgang 1965 seit über 25 Jahren in verschiedenen Managementfunktionen des kfm. Bereichs tätig Schwerpunkte: Revision, Projektmanagement, Inventur, Fraud
2018/02 - heute	I/R Consulting Beratung und Interimsmanagement Inhaber diverse Beratungsmandate
2017/01 - heute	mobilcom-debitel Shop Nordhorn Inhaber/Geschäftsführer
2011/12 - 2016/12	Leiter Revision national mobilcom-debitel Shop GmbH Oberkrämer (Berlin), Branche: Telekommunikation / Einzelhandel
2008/12 - 2010/12	Revisionsleiter Deutschland Nord-West Netto Marken-Discount AG & Co. KG Niederlassung Verden, Branche: Einzelhandel
2002/05 - 2008/11	Abteilungsleiter Inventur / Revision Takko Holding GmbH, Telgte, Branche: Textilhandel
2001/09 - 2002/05	Projektleiter Systemeinführung Permanente Inventur Takko Holding GmbH, Telgte, Branche: Textilhandel
1995/09 - 2001/09	Revisor Takko Holding GmbH, Telgte, Branche: Textilhandel
1994/01 - 1995/06	Marktleiter Interspar SB-Warenhaus, Wilhelmshaven, Branche: Einzelhandel
1990/09 - 1993/06	Abteilungsleiter, stellv. Geschäftsgruppenleiter Marktkauf GmbH, Branche: Einzelhandel

Sie möchten Ihr Vertriebs-Unternehmen weiterentwickeln und suchen nach Lösungen durch Ertragssicherungsmaßnahmen oder Kontrollinstrumente?

Ich biete Ihnen die Projektleitung oder -mitarbeit zu den nachfolgenden Themengebieten an:

Projektmanagement
– Eigenständige Planung und Durchführung von Filialaudits
– Adhoc – Audits (Logistik/Vertrieb)
– Entwickeln von Ertragssicherungsmaßnahmen und Prozessoptimierungen
– Bearbeitung von Mitarbeiterdelikten
– Inventurplanung/-durchführung
– Aufbau einer Inventurabteilung
– Einführung einer artikelgenauen Bestandsverfolgung
– Entwicklung und Strukturierung von Planungs-/Ablauforganisationen (Produktion/Logistik/Vertrieb)
– Prozessoptimierung Produktion/Logistik/Vertrieb
– Aufbau einer Revisionsabteilung

Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich Projektstrategien, die konkret auf Ihre Unternehmensbedürfnisse zugeschnitten sind.

Ich freue mich auf Sie!